同济堂现状

1. 同济堂现状

同济堂2021年三季度严重亏损二十多亿，净资产为负，如果没有大咖重组必直接退市了结。同济堂陷业绩对赌泥潭：应收账款占营收超60% 多个项目故意拖进度，医药行业活跃着两家名为“同济堂”的公司，一家是作为中间商赚差价的医药流通综合服务企业，另一家是“中华老字号”的医药企业，隶属于中国医药集团。拓展资料：同济堂是“中华老字号”，始建于公元1888年（清光绪十四年），由唐炯（字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督）和于德楷（字仲芳，曾任清朝知县）二人合资开办，药店位于贵阳大十字附近的正新街，占地面积642平方米。专程从汉口请来了精通医药又有经营才干的黄紫卿任经理。“购药须出地道，制作必须精细，配售必依法度”是药店的信条。公司文化“同心协力济世为民”是同济堂的宗旨，“锲而不舍追求卓越”是同济堂的精神，同济堂将在国家西部大开发和民族医药产业发展的进程中贡献自己最大的力量。贵州同济堂致力于关爱中老年人骨头健康，关注骨质疏松症的事业，并积极投身公益事业。在以下方面做了很大的贡献：1、与中国科学技术基金会骨质疏松基金委员会共同发起“银丝带——中国骨质疏松防治行动”。志力于长期开展骨质疏松防治教育。2、在全国各城市开办了骨健康俱乐部，定期组织活动来增强中老年人对于骨头保护和关爱，3、支持体育事业，支持全民健身运动，赞助北京排球队，贵州同济堂身体力行。4、关爱老年人生活，关心老年人健康，定期走进敬老院，关心老年弱势群体，贵州同济堂不遗余力。7、情系灾区，回报社会，贵州同济堂不甘人后。

2. 同济堂集团的同济堂连锁

一个终端致胜的时代已经到来公司目前在沿京广线、长江线和海岸线建立了3425家的连锁药店，在全国范围内总计拥有零售连锁药店3776家，连锁药店数量居全国第二位，连锁销售额居全国第三位。同济堂连锁药店均按照公司相关规定和GSP实施规范操作，实行统一经营管理、统一质量标准、统一商品价格、统一服务规范、统一采购配送、统一店容店貌的“六统一”管理。公司经过六年多的实际运作，已形成了一定影响，在社会上树立了良好的同济堂品牌形象，全国连锁格局已初现雏形。

3. 同济堂集团的同济堂优势

清晰的发展战略现实的网络规模有效的控制机制执行力强的匹配团队良好的政府资源关系先进的信息化系统科学的营运体系产业集群同济堂连锁同济堂物流同济堂电子商务同济堂健康管理同济堂健康产品工业园同济堂健康基金同济堂连锁

4. 同济堂集团的同济堂健康基金

一个健康慈善机构期盼着您的爱心救助对象：贫困大学生健康基金来源：义捐、义卖、义演、义赛同济堂健康基金在张美华先进的倡导下而组建，是专为健康事业筹集社会资金的非营业性的公益组织。莘莘学子心，片片同济情。同济堂健康基金拓宽工作范围，本着“助学帮困、助学育人、助学成才”的目的，开展“医疗健康援助工程”，向贫困大学生伸出关爱之手，并每年向100名贫困大学生提供资助。同济堂还长期为大批高校学子提供勤工助学的岗位，以实际行动回报社会！

5. 同济堂集团的同济堂健康管理

一个新时代财富将流向健康与美丽湖北同济堂健康管理有限公司是由同济堂集团组建的具有新时代特征的公司，主要为同济堂健康会员提供疾病预防、健康体检、慢性病服务、健康管理、健康消费引导等服务。公司引起美国药品福利机构的先进经验和管理模式，以改善中国人健康状况为目标，构建出从健康体检到健康膳食、健康保健、慢性病预防、健康护理、健康治疗等服务体系，运用同济堂健康半岛有限公司的健康管理中心及同济堂在上海、深圳、北京、广州、重庆等地的健康管理连锁机构，全过程、跟踪式地为健康会员及社会民众提供个性化服务。公司科学、系统、专业地完善了健康产业链中最关键的部分——健康管理，改变民众单一的“吃药治病”的传统模式，建立以预防和健康管理为主、以医疗和保健护理为辅的综合性的新型健康模式，同时引导民众正确、合理地健康消费，从而降低个人乃至社会的健康成本。可谓功在当代，利在千秋！健康档案管理健康膳食管理健康保健管理健康护理管理健康治疗管理健康慢病管理健康跟踪管理